13 | 05 | 2021
Только важные новости - анонс!
Объявления Навигатор
Сервис!
База знаний!
Авторизация!



 
Транспортные объявления!
Главная ДОБАВИТЬ ОЪЯВЛЕНИЕ! Доска объявлений Биржа труда. Профессиональные курсы! Ближайшие семинары и тренинги в Киеве!
Транспортный каталог!

Ближайшие семинары и тренинги в Киеве!

Просмотреть все объявления от Гость
Ближайшие семинары и тренинги в Киеве!

ПРОЗРАЧНЫЕ ФИНАНСЫ и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Программа посвящена финансам для руководителей и нефинансовых менеджеров…



В течение практикума, участникам будет предоставлена только практика: как управлять финансами, если вы не финансист, как строить бюджеты, какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать, какие отчеты требовать от финансовых служб, как создать управленческий учет в компании;

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ПРАКТИКУМА!

В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:
- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей
- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)
- а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC;

Что вам даст участие в практикуме? РЕЗУЛЬТАТ программы:
1. ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ – максимально полное и доступное разъяснение вопросов, открывающее мир финансов и бюджетов для непосвященных.

А также:
2. Вы получите все финансовые инструменты, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений.

3. Вам буде простым языком все разложено по полочкам, пролив свет на три главных набора навыков, которыми должен обладать каждый менеджер;

4. Вы узнаете, как Ваши сотрудники могут увеличить Вашу рентабельность и чистую прибыль и с помощью чего;

5. Осознаете, где Вы выбрасываете на ветер кучу денег, которые могли бы класть себе в карман;

6. Узнаете, об ошибках, которые лишают многие бизнесы основной прибыли – и как её исправить;

7. И наконец, освоите 3 стратегии управления прибылью;

8. Поймете, почему складские запасы съедает вашу нераспределенную Прибыль?

9. Когда можно брать Кредиты, а когда нет?

10. За день вы научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических показателей любой Компании;

11. Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?

12. Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?

13. Какие существуют направления оптимизации затрат в кризис?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

ЧАСТЬ 1. ФИНАНСЫ ПРЕДЕЛЬНО ПРОСТО
МОДУЛЬ 1. Самое главное о управлении финансами
- Азбука финансов: Вышел менеджер из тумана;
- Вся правда о финансах. От чего гибнут компании;
- Эти важные мелочи в управлении финансами;
- Где деньги? Почему прибыль есть, а денег нет?
- Моменты истины в финансах
- Одержимость деньгами..
- Деньги…деньги…и еще раз деньги
- Что вам хочет сказать ваша рентабельность…
- Менеджер, ориентированный на показатели
- Увидеть возможности….
- Озарение в управлении деньгами;

МОДУЛЬ 2. Бизнес: цифра за цифрой. Ключевые цифры вашего бизнеса
- Наши деньги тают…как контролировать финансы в новой эконмической реальности;
- О продажах… по моему, мы их теряем…
- Серьезные разговоры об эффективности: Я вас спрашиваю: «Где прибыль?»
- Что нам хочет сказать прибыль…но мы не слышим;
- Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
- Цифры на крючке: Принципы ведущих CFO в управлении финансами;
- Самая суть бизнеса: Приоритеты и самое важное в управлении финансами;
- Самый важный показатель бизнеса. Главное внимание – главным показателям;
- Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
- Формула прибыли: ROE - сердце финансового управления;
- Продвинутые инструменты: Модель «Логолекс» - 7 уровней прибыли;
- 3 рычага управления результатами бизнеса
- 3 стратегии увеличения прибыли
- 2 стратегии повышения отдачи от активов
- 1 стратегия управления заемным капиталом
- Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
- В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
- Как рассчитать стоимость бизнеса
- Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
- Стандарты операционной эффективности;

МОДУЛЬ 3. О ЧЕМ РАССКАЗЫВАЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ:
какие показатели нельзя упускать из виду, читать финансовые отчеты как книгу;
- Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
- Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
- Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели: Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);Операционные затраты, затраты на персонал….
- Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Какова основная цель управленческого учета;
- Отличия управленческого учета от бухгалтерского;
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать;
- Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
- Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»

ЧАСТЬ 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО
МОДУЛЬ 1. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.
Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ БИЗНЕСА в Excel, созданной тренерами.
- Экономика вашего бизнеса;
- Ваш бизнес в цифрах: О чем говорят ваши цифры
- О каких секретах работы неохотно рассказывают финансовые директора: Золотое правило бизнеса;
- Формируем цели. Управляем будущим компании: Где вы будете через год…
- Бюджет: Говорит Директор;
- В этом году наша прибыль….
- Директивы: Заставь менеджеров выйти из зоны комфорта;
- Представьте себе… рекордная прибыль;
- И …..миллионов …на дивиденды….в этом году;
- Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей;
- Арифметика продаж. Как прогнозировать продажи.
- Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
- Арифметика затрат. Как прогнозировать расходы;
- Арифметика прибыли.
- Какой оборотный капитал потребуется;
- Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании;
- А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

МОДУЛЬ 2. Техники формирования бюджетов компании подразделений
Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами.
Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
- Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
- Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются

Функциональные бюджеты
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

Семинар состоится 16 июля.

Стоимость участия: 2200.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
!
Ближайшие семинары и тренинги:
17 июля. Тайм-менеджмент (управление временем) и принципы делегирования.
17 июля. Система отработки налогоплательщиков. Споры с налоговой.
18 июля. Технология получения выдающихся результатов от обычных сотрудников.

© Бизнес-Центр "Национальный"

Тел.: (044) 237-90-05

Факс: (044) 233-46-69
Объявление действительно до (дата): 18 июля 2014г.
Цена:
Контакты:
Имя: Бизнес-Центр "Национальный"
Страна: Украина
Город: Киев
Телефон: (044) 237-90-05
Skype:
ICQ:
E-Mail: E-Mail: info@nbc.ua
nopic
Имею сказать!
Вступление России в ВТО - это?
 
Калькулятор - просто используй МЫШЬ!
Новые компании в каталоге!